校友報導

[本報記者張維容報導]

企管系校友、禮正投顧副董事長毛仁傑是證券業第一代明星基金經理人，從早年擔任元大基金經理人到自行創業，毛仁傑看盡股海浮沉，也琢磨出一套自己的哲學。

毛仁傑學長

辯論經驗為職場披荊斬棘

「政大四年，我花最多的時間在辯論，其次是排球校隊。」毛仁傑憶起當年在政大的點滴及收穫，從新生盃辯論賽踏上辯論之路。在網路還不發達的當年勤跑圖書館，一步一腳印搜集大量資料，培養他縝密的邏輯，在辯論場上明確表達己方立場。對毛仁傑而言，全力以赴過後，比賽結果已然不是重點，最重要的在於辯論過程中訓練思維及表達，那是能夠終身伴隨自己的能力。「一旦到了職場，說錯了、分析的慢了就被超越了。」毛仁傑勉勵學弟妹可趁在校期間多培養分析、表達能力，因為這段時間學習不需付出高昂的代價。

球隊經驗培養團隊精神

身為當年稱霸政大的企管系排球隊一員，毛仁傑認為球員間互相合作的過程，是培養團隊精神、訓練情商最好的方式。他也觀察到儘管企管系能在校內稱霸，但到了全國大賽卻難以脫穎而出，這讓毛仁傑體認到能力有其極限，看開勝負、接受現實的胸懷相當重要。同樣在職場上，必須了解自己能力的優缺，將長處深化為核心競爭力。

屹立不搖證券業的智慧

談到在證券業馳騁多年的經驗，毛仁傑打趣的說自己第一次投資是在研究所，時逢台灣股市大熱的時代。每回到家鄉埔里，總有鄰居問起股票問題。他是為了解答鄰居的問題，才買進人生第一支股票，也開啟他股海縱橫的大門。如何在詭譎多變的證券市場屹立不搖？「證券市場永遠有無法預料的事。」毛仁傑舉民國77年開徵證交稅、千禧年網路泡沫事件，以及最近的新冠疫情等「黑天鵝」事件為例，對於金融市場無法預測與避開的風險，「擴大容錯空間」才是根本，財務槓桿愈大，容錯空間相對就小。對此，毛仁傑提出了「逆取順守」的哲學，年輕人擁有的財富不多，若有賺錢的野心，適度的財務槓桿是需要的，但要注意「水能載舟，亦能覆舟」的現實。

找到自己的競爭策略，珍惜身邊的人

毛仁傑認為投顧業適合分析型人才，市場給投顧業的經濟價值與發揮的空間也很大，但要扛得住龐大壓力。他也期許學弟妹能在大環境中找到自己的競爭策略，同時超越利益關係珍惜身邊的人，他們在未來職場上可能是重要的人脈，同時自己也會過得更快樂。