李校長來信:就職週年回顧與感恩
親愛的政大人,大家好:
時間過得真快,就任校長至今屆滿一年了。過去一年,我有機會經歷校內所有例行的會議與活動,對校務治理也有更深一層的瞭解。這一年來,最大的改變應屬校園空間不再受疫情影響而全面開放,我們可以重新看見大家卸下口罩後的燦爛笑容,彼此交流的真摯表情,以及流動其間的自由氛圍。的確,三年的疫情讓我們學習到自由的可貴、韌性校園的重要、以及教學方式的多種可能。
許多日常事物也從細微之處開始改變,例如:計畫類助理在計畫核定前即可由主持人切結,俾便進用、加保,到職後也可以領取具悠遊卡功能的服務證;山上校區開始能夠買得到熱食;校內經費的餐費上限提高到120元;老舊的教室資訊設備優先更換;行政同仁恢復寒暑休假;提供教職員免費心理諮商服務、強化學生心理諮商輔導量能等等。這一切作為,都希望能打造足以安身立命、具有幸福感的學習與工作環境。
再者,幾個與師生相關的基本法規,包含教師延長服務、基本績效評量、限期升等、教師員額分配、學生員額分配等辦法,已進行廣泛的意見收集及討論溝通,部分也完成修訂。在討論過程中,看到校內師長從宏觀角度及共好精神出發,努力為學校制訂可長可久的嚴謹制度,令人佩服與感動。
為提供師生更佳的學習、工作與生活環境,校內多項硬體建設持續籌備規劃並落實執行,包含公企中心落成啟用、化南新村學生宿舍及蓄養慎固樓整建即將完工、指南宿舍完成設計與經費爭取、法學院館順利上樑、捷運三角地規劃設計已著手展開。另外,校舍廁所、外牆、冷氣等公共設備,均因老舊而有待整修,總務處業採逐年編列經費方式,提出長遠的改善計畫。在進行硬體建設的過程中,永續環保的議題皆納入考量,以邁向永續校園的目標。
學校發展需要資源,我們除認真檢討各種經費使用效益,以達節流的目的外,更積極爭取校外資源,以挹注校務發展。過去一年,我們積極爭取政府的各種競爭型計畫,其中又以教育部高教深耕第二期計畫最為關鍵,感謝所有同仁的齊心努力,本校所獲補助經費略有提升,並通過了兩個特色研究中心及兩個USR計畫。我們一定會將這些難得的資源,做最好的分配與運用,以順利發展校務工作。
今年國境開放,我曾三度出國參與會議及訪問,在世界各個角落,總能遇見校友很興奮地與我寒暄,並表達對母校教育的感謝之意,這是作為政大校長最感到驕傲的時刻。校友是學校傳統精神堅實的守護者,也是學校最珍貴的資產。過去一年,北美校友聯合會及金門校友會陸續成立,代表更多校友願意在親愛精誠校訓的感召下,秉持政大人互助共好的傳統,一起發揮良善的社會影響力。由校友組成的雄鷹會,在每次雄鷹籃球隊出賽時,都可以看到他們嘶聲吶喊的可愛身影,而雄鷹籃球隊也不負眾望,獲得三連霸的佳績,緊緊地凝聚校友及師生的情誼。
校務治理千頭萬緒,所幸在所有行政團隊與同仁的共同努力下,已朝向我們心目中的理想政大邁進。我會持續秉持人文精神的溫度與科學創新的方法,提升校務治理的效能,營造一個有效率、能合作、勇於創新的校園。期待您的繼續參與,讓我們一起努力,使政大成為一所偉大的大學,也為人類社會善盡我們的責任與貢獻。
敬上
2023年8月1日
